Le défi que tous les gestionnaires rencontrent est de passer d’une situation d’expert, donc de posséder l’expertise de faire soi-même, à une situation plus axée sur le « faire faire », cette situation demandant une approche et des compétences différentes qui n’avaient pas raison d’être utilisées ou développées dans l’ancien poste de travail. L’écart entre le « faire » et le « faire faire » peut parfois être difficile à franchir, car il est toujours rassurant de naviguer dans des eaux connues et de demeurer dans sa zone de confort. Vous serez donc invités à regarder objectivement votre réalité et vous confrontez à la questionner pour développer une expertise nouvelle.

Pour faciliter votre apprentissage, les sessions de formation et les ateliers de travail sont répartis à intervalles réguliers sur une période critique de 90 jours. Le succès de la formation provient de la mise en pratique rapide des apprentissages en milieu de travail; c’est pour cette raison que vous effectuerez des lectures et des exercices et, surtout, expérimenterez ce que vous apprendrez lors des ateliers. Le soutien d’un coach favorisera votre entrainement aux nouveaux comportements.

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Participants

VOLET #1

La gestion d’impact

  • 90 jours pour faire la différence comme gestionnaire
  • 5 ateliers de travail en mode hybride
    • Le rôle du gestionnaire
    • La communication d’influence
    • Le leader bienveillant
    • Le développement de l’équipe
    • Vivre le changement
  • 3 sessions de coaching individuelles
  • L’outil psychométrique du profil NOVA
  • Communauté d’apprentissage
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VOLET #2

La gestion de soi

  • 60 jours à la gestion de soi
  • 3 ateliers de travail
    • Utiliser sa compétence émotionnelle
    • Gérer son environnement
    • Négocier et favoriser de saine relation
  • 3 sessions de coaching individuelles
  • Communauté d’apprentissage
  • L’outil psychométrique du profil NOVA
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VOLET #3

Le savoir agir

  • 8 mois d’entraînement au savoir agir
  • 5 ateliers de travail de 3.5 heures
    • La pensée réflexive
    • Les biais cognitifs
    • L’énaction et ce que nous créons
    • L’état de FLOW au travail
    • Les combinaisons gagnantes
  • 4 exercices de mise en action
  • 3 sessions de coaching individuelles
  • L’outil psychométrique du profil NOVA
  • Communauté d’apprentissage
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COMMENT ÇA MARCHE

2020-11-18T07:56:19-05:00

LA STRATÉGIE

Le temps est un facteur important à la mise en place de nouveau x apprentissages, mais votre intérêt et motivation encore plus. L’approche PIIC, développée par Autre Chose Formation, vous permettra de prendre des décisions et à vous mettre rapidement en action.

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LES OUTILS

Afin de faciliter la démarche d’apprentissage et surtout de stimuler la mise en action et le transfert des apprentissages, différents outils de gestion vous serons fournis.

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L’ENTRAINEMENT

Au moment où vous êtes confronté à vos limites, vos valeurs ou vos croyances et que vous n’osez pas sortir de votre zone de confort, votre coach interviendra en vous interrogeant afin de déclencher une action, une réflexion ou une remise en question.