Programme d’entrainement à la gestion d’impact 90 jours qui feront la différence

  • La stratégie

    Une approche axée sur la prise en charge par les participants de leur développement dans le but de développer leur autonomie et se mettre en action. C’est l’alternance entre les cinq ateliers de travail et les trois sessions de coaching individuel qui favorise le changement et approfondit l’entrainement aux nouvelles compétences. C’est plus de 40 heures d’accompagnement, de formation dans l’action, de réflexion et de prise de conscience qui amèneront le gestionnaire à se dépasser.

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  • Les outils

    Tout le programme de développement est basé sur la prise en charge du participant et du développement de son autonomie. Pour le soutenir dans son développement, différents outils d’apprentissage et de transfert lui seront fournis tout au long du programme.

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  • L'entrainement

    Il est prouvé depuis longtemps que le coaching accélère jusqu'à six fois la mise en place d’actions concrètes qui font la différence. Le coaching se tiendra sous la forme d’accompagnement au succès et à la mise en place et la réalisation des actions identifiées par le participant. Le programme développe les compétences en gestion, mais également l’autonomie et la prise de décision. Le coach amènera le coaché à affronter ses réalités ce sera à lui d’identifier ce qu’il désire faire en évaluant les tenants et les aboutissants de ses décisions.

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CINQ ATELIERS DE TRAVAIL

L’entrée en fonction dans un poste en gestion est un moment excitant et stimulant et, du même coup, les attentes de la direction sont très grandes. Les collaborateurs et les membres de l’équipe pardonneront la méconnaissance de la technique, du secteur d’activité ou du métier. Ils seront cependant bien moins tolérants concernant les aspects stratégiques, les domaines de la communication, de la prise de décision et de la gestion. 90 jours et 5 ateliers de travail d’une journée qui auront un impact déterminant sur l’efficacité du gestionnaire

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MON RÔLE

Moi comme gestionnaire! Cette première rencontre permet d’amener le gestionnaire à s’approprier les différentes facettes de la gestion, d’établir les priorités d’actions et ses défis en identifiant des stratégies de succès.

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MA COULEUR

L’impact d’une communication efficace! Tous vous le diront, la communication est l’essence même des grandes réalisations et des grands conflits. Nous travaillons avec le comment et le pourquoi afin de faciliter l’engagement total et la mise en place d’actions ou de changements qui feront la différence.

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MA PRÉSENCE

Développer et assumer mon leadership! Qu’est-ce qui rend les gens performants, mais surtout, qu’est-ce qui doit être fait pour les mobiliser? Nous installons la réussite. Quel est votre style comme leader? Quels sont vos forces, vos points à améliorer? Leadership de soi, leadership des autres, voilà ce à quoi vous allez vous exercer.

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MON IMPACT

Gérer et faire place à l’équipe! Qu’est-ce qui influence la dynamique de groupe dans les organisations? Nous travaillerons sur le processus de développement d’une équipe performante tout en comprenant ses rouages. Vous aurez à identifier et mettre en place des actions qui stimuleront le travail d’équipe.

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MA DIFFÉRENCE

Négocier le changement et susciter l’engagement. S’il y a une chose qui ne change pas, c’est bien le changement, mais nous ne négocions pas tous de la même façon ces situations. Comment présenter le changement comme une opportunité lorsque l’on se sent menacé? Le gestionnaire est un levier de changement perpétuel et il doit apprendre à s’adapter sans y laisser sa peau.

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Débutez votre programme Choisir d'être gestionnaire. Un choix judicieux!