CINQ ATELIERS DE TRAVAIL

L’entrée en fonction dans un poste en gestion est un moment excitant et stimulant et, du même coup, les attentes de votre direction sont très grandes. Les collaborateurs et les membres de l’équipe pardonneront la méconnaissance de la technique, du secteur d’activité ou du métier. Ils seront cependant bien moins tolérants concernant les aspects stratégiques, les domaines de la communication, de la prise de décision et de la gestion. 90 jours et 5 ateliers de travail d’une journée qui auront un impact déterminant sur VOTRE efficacité au quotidien!

2019-08-16T13:19:49-05:00

MON RÔLE

Moi comme gestionnaire! Cette première rencontre permet d’amener le gestionnaire à s’approprier les différentes facettes de la gestion, d’établir les priorités d’actions et ses défis en identifiant des stratégies de succès

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2019-08-16T13:19:32-05:00

MA COULEUR

L’impact d’une communication efficace! Tous vous le diront, la communication est l’essence même des grandes réalisations et des grands conflits. Nous travaillons avec le comment et le pourquoi afin de faciliter l’engagement total et la mise en place d’actions ou de changements qui feront la différence.

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2019-08-16T13:21:23-05:00

MA PRÉSENCE

Développer et assumer mon leadership! Qu’est-ce qui rend les gens performants, mais surtout, qu’est-ce qui doit être fait pour les mobiliser? Nous installons la réussite. Quel est votre style comme leader? Quels sont vos forces, vos points à améliorer? Leadership de soi, leadership des autres, voilà ce à quoi vous allez vous exercer.

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2019-08-28T12:15:49-05:00

MON IMPACT

Gérer et faire place à l’équipe! Qu’est-ce qui influence la dynamique de groupe dans les organisations? Nous travaillerons sur le processus de développement d’une équipe performante tout en comprenant ses rouages. Vous aurez à identifier et mettre en place des actions qui stimuleront le travail d’équipe.

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2019-08-28T12:15:34-05:00

MA DIFFÉRENCE

Négocier le changement et susciter l’engagement. S’il y a une chose qui ne change pas, c’est bien le changement, mais nous ne négocions pas tous de la même façon ces situations. Comment présenter le changement comme une opportunité lorsque l’on se sent menacé? Le gestionnaire est un levier de changement perpétuel et il doit apprendre à s’adapter sans y laisser sa peau.

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L’INVESTISSEMENT EST DE 1795$ PAR PARTICIPANT INCLUANT :

  • 5 ateliers de travail de 8 h 30 à 16 h 30;
  • 3 sessions de coaching téléphonique;
  • un questionnaire de préparation pour chacundes ateliers;
  • tous les outils et documents de travail;
  • deux formateurs seniors;
  • les pauses-santé lors des ateliers (repas du midi non inclus);
  • le soutien par courriel.

Soit trois mois d’entraînement au succès et plus de 40 heures d’accompagnement

RABAIS DE 200$/personne lors de l’inscription simultanée de 6 participants ou plus