La notion d’équipe est bien vague dans l’esprit de tous. Dans le monde du sport, on affirme que les joueurs jouent en équipe lorsque tout va bien et qu’ils perdent parce qu’ils n’ont pas joué en équipe. Gérez-vous vraiment une équipe ou simplement un groupe d’individus qui travaillent pour la même entreprise? La notion d’équipe n’est pas très évidente, car chaque individu a des besoins et des objectifs personnels qui sont souvent différents de ceux de l’équipe. Alors, comment réussir à faire travailler les gens en équipe? Les gens s’entendent au moins sur un élément : on est en mesure de déployer beaucoup plus d’énergie et d’efforts, donc d’atteindre de meilleurs résultats, lorsqu’on travaille en équipe.

OBJECTIFS

• Comprendre les particularités qui animent une équipe.
• Connaitre les étapes du développement d’une équipe.
• Identifier les différents facteurs de motivation.
• Connaitre les facteurs clés des équipes performantes.
• Découvrir les dysfonctionnements de l’équipe.
• Reconnaître l’importance du rôle du leader.

CONTENU

• Identifier les différentes dynamiques de groupe.
• Le rôle que l’on désire jouer dans son équipe.
• Les cinq étapes du développement des équipes de Tuckman: formation, conflit, norme, performance, dissolution.
• Questionnaire d’évaluation du stade de développement de l’équipe.
• Les phrases de dysfonctionnement des équipes
• Comment bâtir la confiance
• L’engagement, la mobilisation et la motivation.
• Les facteurs clés qui influencent la performance des employés et des équipes
• Comment mettre en pratique les facteurs clés des équipes performantes?
• Mon style de gestion.
• L’objectif commun.