Apprendre à se connaître et être en mesure de tracer la ligne entre son ancien et son nouveau rôle demande souvent une période d’adaptation. Vos expériences passées sont assurément transférables dans votre poste de gestion, mais à quoi s’attend-on exactement de vous? C’est le moment de mettre les pendules à l’heure. Vous aurez sûrement à rendre des comptes et à performer, à tout le moins, à démontrer que vous êtes la bonne personne pour ce poste.

OBJECTIFS

• Définir sa vision.
• Identifier les différents chapeaux du gestionnaire.
• Établir les écarts entre les situations actuelle et désirée.
• Dresser le bilan de ses compétences.
• Comprendre la notion de performance.
• Établir des objectifs de performance.

CONTENU

• Définir le contexte.
• Clarifier les attentes.
• Retour sur le Profil NOVA
• Les dimensions de la culture organisationnelle.
• Dresser le portrait clair et réaliste de la situation.
• La responsabilité partagée.
• Qui sont les principaux acteurs de mon succès?
• Le PODC
• Évaluation de l’état optimal, le FLOW (questionnaire/bilan).
• L’efficacité et l’efficience.
• Autorité, pouvoir et influence