Moi comme gestionnaire

home_monroleApprendre à se connaître et être en mesure de tracer la ligne entre son ancien et son nouveau rôle demande souvent une grande période d’adaptation. Vos expériences passées sont assurément transférables dans votre poste de gestion, mais à quoi s’attend-on exactement de vous? C’est le moment de mettre les pendules à l’heure. Vous aurez sûrement à rendre des comptes et à performer, à tout le moins, à démontrer que vous êtes la bonne personne pour ce poste.

Objectifs

  • Définir sa vision.
  • Identifier les différents chapeaux du gestionnaire.
  • Établir les écarts entre les situations actuelle et désirée.
  • Dresser le bilan de ses compétences.
  • Comprendre la notion de performance.
  • Établir des objectifs de performance.
  • Connaître l’impact et l’importance du choix de l’indicateur de performance.

Contenu

  • Définir le contexte.
  • Clarifier les attentes.
  • Dresser le portrait clair et réaliste de la situation soit: l’équipe et l’environnement physique.
  • Évaluer son état optimal (questionnaire/bilan).
  • La notion de performance au pilori.
  • Qui sont les prodiges?
  • Sept facteurs qui influencent la performance des employés: homéostasie, efficacité et efficience,…
  • Les étapes de la mise en place d’un processus d’amélioration de la performance.