Négocier le changement et susciter l’engagement

home_madifferenceLe changement est assurément quelque chose de permanent tout au long de notre vie. Le défi consiste à savoir comment négocier avec lui, comment faire en sorte de saisir les opportunités lors d’un changement. Vous êtes, à titre de gestionnaire, un acteur important dans tout changement et, dans votre rôle spécifique, l’instigateur de tous les changements qui viendront. On vous regarde, on vous observe et, souvent, on ne veut pas changer. Comment faire pour amener les membres de votre équipe à s’engager?

 

Objectifs

  • Connaitre le processus de changement.
  • Comprendre le mécanisme de la peur.
  • Identifier le rôle que vous désirez et pouvez jouer lors du changement.
  • Identifier des stratégies qui facilitent l’adhésion.
  • Identifier les leviers facilitant la mise en place d’un changement.
  • Différencier l’important du nécessaire.

Contenu

  • Préciser la notion de changement.
  • Quelles sont les sources de résistance?
  • Les dimensions de la culture organisationnelle.
  • Les cycles du processus de changement. Mythe/rituels/tabous/rumeurs.
  • L’incapacité du cerveau à gérer le changement, l’homéostasie.
  • Les motivations et l’engagement des gens: les stades de changement
  • Le rôle des différents acteurs lors du changement.
  • Les pistes d’action pour faciliter le changement.
  • Les prédicteurs de réussite: l’intention d’agir, les croyances et les nouveaux comportements
  • Les différents modèles du monde.
  • Les enjeux liés à l’engagement.
    • Définir la notion d’engagement.
    • Identifier les facteurs d’engagement.
    • Les bases de l’engagement personnel.